眾所周知，任何公司在發展過程中都會遇到問題。僅僅因為公司的性質不同，遇到的問題也會有所不同。那么，您知道廣告公司在開發過程中會遇到什么問題嗎？城陽廣告公司將與您分享哪些問題？
1.業務問題
我現在開工廠時，沒有說初始固定投資的成本。只是要求勞力，我會更加努力。 80年代和90年代以后的大多數年輕人不再像以前的工人那樣辛苦。
當他們尋找工作時，想著找錢多、活輕、休息時間多、加班少的。但是，當門廠始終處于旺季時，晚上怎么也得加班，很多人會拍拍屁股走人，不干了。畢竟，隨著中國老齡化的加劇，找到能夠維持生計的工作并不困難。
在每個人的印象中，工廠必須賺錢。但是我的朋友告訴我，過去幾年我沒有賺錢。我說過，您在過去兩年中投資了工廠和設備�，F在您應該賺錢，但是朋友們說他們是在買錢來購買設備。如果不跟上時代的步伐，就跟不上生產的步伐。
2.物料管理
物料管理是公司的重中之重。由于后勤管理或其他原因，生產車間的物料控制存在許多問題。
物料管理企業大多限于倉庫管理。與生產，技術，銷售等職能部門的溝通相對較少，工作效率低下。為了確保正常生產，工廠會增加庫存，但是結果是大大增加了庫存成本。
倉庫堆積了太多的原材料。一種是擔心客戶在需要商品時無法購買商品，另一種是擔心價格上漲。如果降價了？如何控制多少庫存成本？公司的現金流量如何安排？
3.團隊問題
已經運行了幾年的工廠僅僅是一家工廠。員工不活躍。開始共同奮戰世界的兄弟們感到，他們為工廠做出了最大的貢獻，并開始為自己感到自豪。他們就像祖父。
面對新一代的團隊真的不知道如何管理，員工會感到很多錢，但是常常每個員工都覺得這不是少給我，而是給他更多，他沒有更多為我工作。所有的責任都在互相推動，每個人都在互相談論，最后老板承擔了最糟糕的結果。
4.客戶關系
現在有許多具有優勢的制造商。有許多具有特殊功能的產品。每天，我們都厭倦了在工廠里管理瑣碎的事情。與一些老客戶的關系被疏遠了。一些訂單丟失了。我們覺得我們無法處理。訂單，但規定的交貨期短，不僅使員工感到困惑，而且難以適應�？蛻敉对V也很容易。
5.大環境
越來越多的人這樣做，市場基本上已經飽和，供求不平衡，產能過剩和競爭壓力。再加上各種檢查團隊，通常會使老板感到被壓抑。
城陽廣告公司給大家分享了五點問題，并且提前熟悉規避，相信今后會更好的經營廣告公司。
